스코틀랜드 럭비(Scottish Rugby)는 최근 연간 계정에서 £11.3million의 또 다른 막대한 손실을 기록했습니다.
이는 2년 연속으로 사업이 상당한 손실을 입어 12개월 전에 기록된 1,050만 파운드의 적자를 더욱 심화시키는 것입니다.
회계 기간 변경으로 인해 올해 수치(2024년 6월 30일 종료)는 13개월에 걸쳐 집계되었으며 SRU는 12개월 수치가 800만 파운드의 손실을 나타낸다고 주장합니다.
이 계정은 올해 초 SRU가 새로운 금융 재설정 프로그램을 발표하면서 정리해고 및 비즈니스 구조 조정과 관련된 다양한 문제를 다루고 있습니다.
마크 도슨(Mark Dodson) 전 최고경영자(CEO)는 일년 중 약 8개월만 일하고 여름에 떠나기 전에 정원 가꾸기 휴가를 받았음에도 불구하고 £887,000를 챙겼다.
Dodson에게 지불된 돈은 그가 전년도에 받은 £676,000에 이르렀고 이는 그의 급여와 퇴직금 패키지를 반영한 것입니다.
머레이필드 추장은 최근 연간 회계에서 1,130만 파운드의 막대한 손실을 보고했습니다.
전 CEO 마크 도드슨(Mark Dodson)은 8개월 동안 일했음에도 불구하고 £887,000를 받았습니다.
Taylor Swift의 Murrayfield 콘서트는 수익 증대에 중요한 역할을 했습니다.
지난 3월 ‘건강 문제에 집중’하기 위해 스코틀랜드 럭비를 떠난 전 최고재무책임자(CFO) 힐러리 스펜스는 £262,000의 퇴직금을 받았습니다.
전체적으로 수익은 이전 최고 수치보다 약 £6m 증가했으며, 최근 계정에서 £73.9m라는 새로운 기록으로 증가했습니다.
전문 럭비, 서비스업 및 상업 수익원이 성장에 중요한 역할을 했으며, 특히 6월 Murrayfield에서 열린 3개의 블록버스터 Taylor Swift 공연이 가장 두드러졌습니다.
그럼에도 불구하고, 스코틀랜드 럭비의 전반적인 재정 전망은 여전히 우려스러운 상황입니다. 현금 보유액은 £20.5m에서 £16.7m로 감소했습니다.
작년에 가을 테스트가 열리지 않았고 올해 Six Nations 챔피언십에서 홈 경기가 2번뿐이었기 때문에 티켓 수익 1,640만 파운드도 전년도에 비해 감소했습니다.
스코틀랜드 럭비(Scottish Rugby)는 현 회계연도에 약 £3.8m에 달하는 또 다른 손실을 기록한 후 2025-26 회계연도 말까지 손익분기점 수준으로 복귀할 것으로 예상합니다.
모든 것이 계획대로 진행된다면 2026~27년에는 다시 수익을 낼 수 있을 것이라고 확신합니다.
SRU 의장인 Lorne Crerar 교수는 수치에도 불구하고 ‘낙관론에는 이유가 있다’고 주장합니다.
스코틀랜드는 Six Nations 기간 동안 프랑스 방문을 포함해 단 두 번의 홈 경기를 치렀습니다.
7월에 발표된 금융 구조 조정에 따르면 최대 35개의 일자리가 정리해고 위험에 처해 있으며 해당 과정은 이제 마무리 단계에 이르렀습니다.
또한 신임 최고경영자(CEO)와 성과이사를 제외한 사업 전반에 걸쳐 채용이 일시 중단됐다.
이후 알렉스 윌리엄슨(Alex Williamson)이 새로운 CEO로 임명되었으며 그의 직무는 1월부터 시작된다고 발표되었습니다.
David Nucifora도 자문 역할로 임명되었습니다. 본질적으로 이름을 제외한 퍼포먼스 디렉터인 그는 선수 개발 및 모집에 관한 전략을 수립하는 데 도움을 줄 것입니다.
수요일의 연례 보고서는 ‘2026-27 회계연도에 수익성을 높일 수 있는 경로를 제공하기 위해’ 2024-25 회계연도에 비용을 추가로 줄이기 위한 조치가 현재 진행 중임을 확인했습니다.
추가 비용 절감 조치가 불가피하지만, 메일 스포츠는 아직 추가 인력 감축에 대한 논의가 이루어지지 않은 것으로 알고 있습니다.
암울한 수치에도 불구하고 스코틀랜드 럭비 연합 회장인 Lorne Crerar 교수는 다음과 같이 말했습니다: ‘새로운 예산 및 지원 계획은 이제 많은 노력 끝에 마련되었으며 2023-24년에 기록된 추가 상당한 손실에도 불구하고 낙관할 이유가 있습니다. 앞으로.
‘SRL(Scottish Rugby Limited) 이사회는 스코틀랜드 럭비를 지속 가능한 비즈니스 모델로 복원하는 재정 재설정 프로그램을 통해 꾸준한 발전을 이루고 있습니다.
다행스럽게도 SRU 이사회는 6월에 2024-25 회계연도 예산을 승인했으며 SRL은 수익 및 비용 목표를 달성하는 데 진전을 이루었습니다.
‘우리 이해관계자인 SRU, SRL 및 CRB 이사회와 모든 스코틀랜드 럭비 동료를 포함하여 스코틀랜드 럭비 여정에 참여한 모든 사람들은 이번 회계연도의 과제를 해결하는 데 기여했습니다.
‘나는 모두가 협력하여 미래의 도전에 성공적으로 대처할 것이라고 확신합니다.’
Scottish Rugby Limited 회장인 John McGuigan은 다음과 같이 말했습니다. ‘2023년 6월 Scottish Rugby Limited(SRL)의 회장으로 부임하면서 노후화된 경기장과 같이 알려진 여러 가지 문제와 함께 더 깊고 더 많은 문제가 있다는 것이 곧 명백해졌습니다. 특히 재정적 지속 가능성과 관련하여 해결해야 할 시급한 문제입니다.
‘이러한 문제가 확인된 이후 우리는 스코틀랜드 럭비를 건전한 재정적 기반으로 되돌리기 위해 끊임없이 노력해 왔습니다. 이를 통해 우리는 클럽, 프로 및 국제 수준에서 게임 개발에 중요한 다른 전략적 문제에 집중할 수 있습니다.
‘우리는 우리가 취하고 있는 조치가 이미 기본 비용 기반을 줄이기 시작했다고 확신합니다.
‘이는 미래 수익 성장을 늘리고 새로운 상업적 기회를 실현하기 위해 수행되는 작업과 병행됩니다.
‘우리는 지속 가능하고 장기적인 위치에 도달할 때까지 이러한 추세가 계속되도록 보장하기로 결정했습니다. 이는 우리가 2026-27년 회계연도에 달성하기 위해 최선을 다하는 목표입니다.’
